Руководитель, заместитель руководителя, начальник производства

Организация деятельности по своевременному техническому или гарантийному обслуживанию сельскохозяйственной и иной техники. Организация проведение ремонтных работ техники с выездом на местонахождения клиента, проведение профилактического осмотра техники и после гарантийного ремонта. Осуществление контроля за выполнением работ по установке, замене и ремонту запасных частей и оборудования установленного на технике. Контроль и анализ доходов и расходов по сервисному отделу.Контроль за оформлением договоров на ГР и ПГР. Решение проблемных ситуаций с руководителями и представителями сельхоз.хозяйств как по средством средств связи, так и на выезде в место дислокации техники. Контроль и выполнение бюджета.

Руководство предприятием до 500 человек (в прямом подчинении более 160 ч). Полный технологический и финансовый контроль деятельности предприятия. Выстроил структуру продаж; взаимодействие с vip-клиентами и поставщиками; ведение переговоров; подбор, контроль и руководство персоналом; организация, контроль и оптимизация бизнес процессов на предприятии, организация бизнес процессов в совокупности трёх предприятий -производителей как на vip-клиента так и на рядового покупателя, составление отчетности, планирование бюджета, минимизация расходов, увеличение объёма продаж, реклама; определение и разработка приоритетных направлений развития предприятия; решение проблемных ситуаций.
Вывод предприятий на рентабельный уровень деятельности в кратчайшие сроки.

Руководство предприятием до 500 человек. Локальное техническое перевооружение хлебобулочного цеха, цеха по производству сдобного высоко-рецептурного сухаря, оптимизация участков подачи муки на тестоприготовительные линии. Подбор и аттестация персонала по ключевым позициям. Финансовый и экономический анализ деятельности предприятия : контроль нормативных показателей издержек в структуре себестоимости, ценообразование, маржинальный анализ продуктовой линейки, экономический анализ проектов, мониторинг оборотных ресурсов предприятия, анализ структуры затрат, контроль активов и управленческий баланс; Мероприятия по оптимизации штатного расписания и анализ затрат позволили сократить уровень постоянных расходов предприятия. Увеличение объема продаж и загрузка мощностей предприятия до 85%. Разработка и принятие коллективного договора на предприятии, участие в выставках, презентациях, дегустациях, промакциях. Развитие фирменной торговой сети. Вывод предприятия на порог рентабельности в кратчайшие сроки.